2025年績效與亮點（G）

• 高雄港旅運中心以智慧化及綠色永續設計，於「2025 APIGBA AWARD 」(2025 亞太地區智慧綠建築獎) 榮獲「既有建築改造類金獎」、「系統類鉑金獎」雙重榮耀肯定。
• 完成「港工作業管理系統」，提供港工作業數位化申請服務，提升作業審查效率，估算年節省紙張約50,908 張，減少碳排約74.67 公噸CO2e(74,668,230 克)，實現節能減碳。
• 截至2025 年底，核發港區電子通行證31,837 張，電子化覆蓋率100%。
• 邀集各港警總隊召開年通行證交流座談會，就精進通行管理機制及管制站設備進行討論，2025 年共計召開8 場。
• 建置「戰情中心」，整合環境資訊和營運動態，加入設備監控、顯示港灣通報等功能，提升緊急應變決策效率。
• 建置「自動化門哨系統」，全數導入AI 辨識技術，使車輛通行辨識時間從4 分鐘縮短至10 秒，提升人車通行安全及效率，減少碳排放年約2,709 公噸CO2e。
• 港口關鍵基礎設施安全管制升級，透過CCTV 智慧監控、佈建感測器及導入AI 影像辨識，即時偵測並回報異常狀況。
• 訂定國際商港貨櫃岸電計費原則，建立本公司自建岸電設施收費制度。
• 配合政府推動無人載具產業發展政策，本公司新增高雄港7.47 公頃及蘇澳港2.67 公頃水域，作為水面/ 水下無人載具專屬測試場域，於2025 年9 月1 日公告開放我國資通訊產業及相關單位申請。註

註：經查2025年9月1日2026年4月9日，本公司所轄高雄港、蘇澳港水面/ 水下無人載具專屬測試場域，無申請案件。

對應SDGs

• SDG8【SDG 8.2；8.4】
• SDG9【SDG 9.4；9.5；9.B】

管理方針

涵蓋之重大議題

• 商業模式優化與創新

政策

• 智慧港口發展【政策】

管理評量機制

• 智慧港口發展【智慧港口與作業數位化管理】
• 智慧港口發展【AI 推動執行委員會】

智慧港口發展

政策

臺灣港務公司以導入創新科技、加速數位轉型的發展思維，為港口傳統作業模式打造嶄新的數位服務，於2021年開始推動「Trans-SMART 2.0+ 升級計畫」，規劃2030年臺灣港群智慧化發展藍圖，以「作業安全」、「營運效率」、「服務品質」、「永續發展」為四大核心，逐步落實各項重要的智慧港口發展行動方案。

臺灣港群智慧港口發展架構

智慧港口與作業數位化管理

為持續推動智慧港口發展，制定3大發展策略，聚焦「布建港區智慧基礎設備」、「加值營運數據匯流分析」、「應用新興科技場域試驗」，完善各項港口智慧化設施並推廣各項新興科技技術落地。

攜手港區業者數位轉型- 航港產業數位轉型成果獎勵方案

港務公司為鼓勵航港生態圈相關業者進行數位轉型，透過實質獎勵補助來協助港區業者導入數位化創新服務，2025年度公告「航港產業數位轉型成果獎勵方案」，計有10件提案申請，包含車牌自動辨識、能源管理系統建置及溫室氣體盤查等，減少車輛等待時間，以及掌握能源使用情形，有助環境永續。

智慧海港成果展現

因應全球邁向數位科技與淨零轉型浪潮，推動「臺灣港群智慧轉型計畫」，導入智慧科技實現港口數位與永續雙軸轉型。為展現智慧能源與低碳應用成果，本公司參與2025年3月18日至21日「2025智慧城市展暨淨零城市展」，以「智慧科技打造綠色永續港灣」為主題，展現智慧能源管理、植栽數位管理及低碳運輸物流園區等推動亮點；同時攜手東立物流公司打造「臺北港南碼頭智慧車輛產業園區」，整合智慧綠能與汽車物流技術，建立低碳運輸基地。

臺灣港務公司運用 Azure 臺灣區域 打造港棧作業系統數位服務韌性

港務公司與臺灣微軟合作，將「臺灣港棧服務網」（Taiwan Port Net，簡稱 TPNet）部分系統順利搬遷至 Azure 臺灣雲端區域（Microsoft Taiwan North Region），成為落地微軟在臺區域資料中
心的重要公部門案例。系統上雲除發揮雲端優勢，亦響應國際ESG節能減碳趨勢，並遵循政府資安政策實現資料落地，達成合規、安全且具備數位韌性的資料治理目標。港務公司同時也加強力度、積極導入AI工具，以資料洞見優化決策，快速掌握各港口營運資訊。

AI 推動執行委員會

港務公司為臺灣七大國際商港之經營管理機構，為因應全球海運數位轉型趨勢及生成式AI技術浪潮，並配合政府AI政策及交通部「交通領域AI推動委員會」七大策略推動，本公司於2025年成立「AI推動執行委員會」，依港口營運業務屬性歸類為5組(港棧工程組、業務管理組、行政服務組、應用技術組、人才培育組)，各組進行跨單位及跨公司水平協作分工，提出AI應用提案。

該委員會透過組織化與系統化管理，確保AI技術能精準對應港埠經營需求，從提升營運韌性、加速淨零轉型及強化安全管理三大面向著手，全面強化港群之國際競爭力。由AI推動執行委員會統籌，確立公司AI技術之開發與應用須符合公司經營目標。港務公司設有專責單位管考各項AI專案執行進度，並定期召開AI推動執行委員會或專案小組會議研商並追蹤進度，以確保AI推動執行方向。
AI推動之5大重點包括具體分析痛點、明確推動目標、評估執行效益(應有量化數據支持)、設定管考KPI及導入里程碑。並將依據相關單位提案內容進行研議，以完善管理機制並提升推動成效。本年度召開1次專案小組會議，並辦理3場次AI專案小組分組需求訪談作業，以業務痛點出發，據以評估導入AI可行性需求。

AI 人才培育方案

依循規劃之TIPC AI 學習旅程，系統性培育「有規劃、能應用、會開發」三類關鍵人才。此舉能解決職能瓶頸，確保技術與業務需求對齊，全面加速公司AI數位轉型。

辦理12場「資訊麻瓜AI應用課程」協助各部門同仁快速上手AI應用工具，將其融入日常行政與專業作業中。學員在課後回饋的滿意度高達99%

辦理9場「AI應用實務工作坊」，切合各業務單位痛點需求，引進國際大廠引導解題，達培養仁AI實作應用能力

語料庫

本公司主動將非機密資料上傳至政府開放平臺，展現透明治理承諾，並成立「資料開放諮詢小組」，由相關單位共同審查資料開放欄位及盤點情形。所有資料集均以 JSON、CSV、XML 等結構化、機器可讀格式提供，並維持資料即時更新；如發現錯誤或敏感資訊，立即啟動修正程序，並於24小時內完成通報。另透過定期追蹤欄位遺漏、格式錯誤及數值邏輯校驗等項目，持續確保資料品質。